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对于现在的情况，我们很多情况，也是非常有感觉，要注意这个环节， 要如何把握这个过程，也是非常有把握，钢铁拉动整个过程进行一些把 握，如何才能够做到这些成绩，也是非常有把握的，在山西省河津市， 坐落着中铝旗下的两家公司山西分公司与山西华泽铝无缝钢管 电有限公司，两 家企业之间有一条1200米长的氧化铝气垫输送皮带，山 西分公司生产 的氧化铝通过这条皮带输送到华泽铝电，为后者的电解铝 生产提供原 料。以前，当传输皮带出现自然老化时，由于皮带上有8个硫化接头， 更换 一个需要16个小时,全部更换完毕需要128小时，而华泽铝电的氧 化铝仓 库只能满足3天的电解铝生产需求，因此每次皮带检修只能更换 一半， 才能保证生产的正常进行。
然而，在去年的一次技改中，华泽铝电只用了70小时，就完成了全部 1200米皮带的检修工作，从而改变了六年来一直在用的检修习惯。而这 样的变化，只是中铝公司运营转型的一个小小的缩影。自2010年10 月 从抚顺铝业开始的运营转型试点，中铝公司正在加速向综合矿业战略 转型，并着手内部运营管理变革。与其他行业相比，中铝等铝业生产企 业的过冬时间，其实已经很久了。
自2008年9月开始，伴随着金融危机的爆发，铝价大跌，中铝公司 的业 绩也受到严重影响，2009年以72.5亿元的亏损额，从央企的盈利 大户变 成了亏损大户。那个时候，刚刚上任中铝公司总经理不久的熊 维平，开始带着14个调研 组到其他央企调研、到同行业的先进民营企 业考察，进行全面对标。对 标结果发现，与同行业同规模的先进民营 企业相比，中铝公司的企业员 工人数多出10倍左右，而且管理层级多 、人均劳动生产率低，在体制机 制、竞争意识、市场活力等方面也都 落后于先进民企。
我们看到这样的一些情况，如何进行一些流程，也是非常之广泛，三年 以来，曾经以铝起家、一铝独 大的中铝公司，已经设立了铝、铜、稀 土、工程项目、贸易、矿产资源 、金融、能源板块和海外业务九大业 务板块，同时启动了一批煤电铝一 体化项目和用新技术装配的低碳项 目。“目前铝产品的资产规模在整个集团中的占比已经不到五成，去年 中铝 公司扭亏为盈，很大程度上得益于综合矿业战略的推进，冲抵了 铝板块 受市场波动带来的不利影响。”中铝公司一位人士对《第一财 经日报》 记者指出。
我们看到一个过程，要如何进行把握，然而，自去年9月开始，随着欧 债危机的再次加剧，国内经济增速放缓 ，包括铝、铜在内的大宗金属 价格，又开始一路下跌。根据“我的有色网”的监测，今年1到6月，上 海市场的电解铝1月初的 价格为15970元/吨，6月末价格为15490元/吨 ，价格下跌480元/吨，并 且一直处于行业平均完全成本盈亏点之下， 而去年高位时曾经达到 18000元/吨。从去年10月开始，中铝的效益也 开始进入下行通道，企业再次感到了严 冬的到来。不过，这也让公司 更加意识到，外部战略转型的落实尚需要 更多的时间，而抵御已经到 来的寒冬，还需要内部降本增效、运营转型 的先行，钢铁行业的发展 ，要如何进行把握，也是我们需要了解的一个过程，要如何进行控制， 是我们考虑的问题。
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